Помогаю бизнесу автоматизировать процессы, запускать продукты и организовывать разработку. От выбора решения и первого прототипа до внедрения, интеграций и работы команды.
Можно прийти с бизнес-процессом, продуктом или командой. Определим результат и выберем подходящий способ его получить.
01
ИИ в бизнес-процессах
Когда обращаться. Повторяющиеся операции отнимают время, данные переносят вручную, а ИИ пока используют только в отдельных чатах.
Что делаюРазбираю процесс, выбираю инструменты, проектирую и внедряю помощника или автоматизацию, связываю с рабочими системами.
На выходеРаботающий сценарий с правами доступа, проверкой результата, контролем ошибок и инструкцией для команды.
Задачи и детали
Примеры возможных решений: поиск и предварительная оценка лидов, подготовка персонализированных сообщений.
Обработка документов и отчёты; внутренние помощники по базе знаний.
Маршрутизация обращений и подготовка ответов; работа с CRM, таблицами и другими системами.
02
ИИ в процессах разработки
Когда обращаться. Хотите применять ИИ в команде или уже пробуете инструменты, но устойчивого рабочего процесса пока нет.
Что делаюВстраиваю ИИ-инструменты и агентов в постановку задач, подготовку изменений, тестирование, документацию и выпуск обновлений.
На выходеОрганизованный процесс разработки с ИИ: понятные задачи, проверки и ответственность человека за принятые изменения.
Задачи и детали
Задачи и ограничения, работа с репозиторием и трекером, проверки перед принятием изменений.
Правила доступа и работы с секретами, подтверждение человеком ответственных действий.
Оценка результата на конкретном процессе. Codex и другие инструменты подбираются под задачу.
03
Продукты и внедрение
Когда обращаться. Есть идея, задача бизнеса или продукт, который нужно создать, запустить, развить либо связать с другими системами.
Что делаюУточняю требования, выбираю готовую систему или собственную разработку. Организую прототип, MVP, разработку, интеграции и внедрение.
На выходеПродукт или внедрённое решение с критериями приёмки, документацией и понятным следующим этапом развития.
Задачи и детали
Выбор и внедрение готовых корпоративных систем — в том числе вместо создания нового ПО.
Подбор исполнителей при необходимости, организация и ведение разработки.
Подготовка к эксплуатации, интеграция в рабочие процессы и передача команде.
04
Команды и управление разработкой
Когда обращаться. Нужно создать техническое направление с нуля или наладить работу существующей команды и подрядчиков.
Что делаюПроектирую структуру, помогаю с подбором специалистов, распределяю ответственность и настраиваю планирование. Подключаюсь как внешний технический директор.
На выходеПонятные роли, порядок принятия решений и контроль работы, бюджета, сроков и рисков.
Задачи и детали
Создание команды и технического направления с нуля; подбор и оценка специалистов.
Независимая оценка разработки и подрядчиков, технический аудит по задаче.
Планирование, взаимодействие и техническое руководство в согласованном объёме.
02 / Проекты
Собственные продукты. Практический опыт.
Развиваю собственные продукты и инструменты: принимаю продуктовые решения, организую работу и применяю ИИ на реальных задачах.
Собственный развиваемый продукт
Молвь Слово
Мессенджер. Работа над продуктом — от пользовательских сценариев до организации разработки, тестирования и инфраструктуры.
Схема процесса
01Продуктовая задача
02Разработка с ИИ
03Тестирование
Обновление продукта
Проверка изменений и управление инфраструктурой — часть работы над продуктом.
Мой фокус
Продуктовые решения, разработка с использованием ИИ, управление задачами и изменениями.
Собственный рабочий инструмент
Агент поиска и обработки лидов
Поиск B2B-лидов по заданным критериям, предварительная оценка с помощью ИИ, подготовка сообщений и ручная обработка через рабочий интерфейс.
Схема процесса
01Критерии поиска
02Поиск и оценка
03Черновик сообщения
Решение пользователя
Решение о контакте и отправка остаются под контролем пользователя.
Мой фокус
Организация процесса от поиска до подготовленного контакта с контролем со стороны пользователя.
03 / Подход
Понятный путь от задачи до внедрения.
01
Разбираемся в задаче
Что требуется бизнесу, как процесс работает сейчас и какие есть ограничения.
02
Согласуем результат
Решение, объём и границы работы, доступы, сроки и критерии приёмки.
03
Создаём и проверяем
Пилот, разработка или внедрение. Проверка на согласованных сценариях.
04
Запускаем и передаём
Интеграция в работу команды, инструкции, контроль результата и согласованное сопровождение.
ИИ — с контролем человека.
Ограниченные права агента, проверки, журнал действий и обработка ошибок. Ответственные действия требуют подтверждения. Если достаточно обычной автоматизации, ИИ не нужен.
04 / Обо мне
Технологии с пониманием бизнеса.
Никита Макурин
Основатель Makurin Consulting
В IT с 2008 года. Создавал технические направления, управлял командами, развивал SaaS и корпоративные системы. Сейчас применяю этот опыт к внедрению ИИ, созданию продуктов и организации разработки.
Моя основа — управление продуктами и разработкой, построение команд, внедрение и техническая координация. Лично веду работу; состав специалистов определяется задачей.
